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集团召开2022“风险防控管理年”总结暨2023“资金链安全管理年”动员大会

2023年3月1日上午,集团2022“风险防控管理年”活动总结暨2023“资金链安全管理年”活动动员大会在集团办公楼报告厅举行。集团公司总裁朱九洲及穆乃杰、姜建鲁、吴杰、刘雁冰、杨成国、惠守江、孟宪礼等高管领导出席会议。总部部室负责人,基层单位、子公司领导班子全体成员、财务部经理参加会议。

会议首先进行了“风险防控管理年”活动总结,集团公司副总裁刘雁冰作了总结报告,对全年活动开展情况进行总结:经过全体员工一致努力,活动取得丰硕成果,风险防控管理能力进一步提升:一是组织落实有力,管理年活动有序开展;二是培训教育贯穿活动全过程,全员风险防控意识持续增强;三是强化正面引导,舆情风险防控能力提升;四是工程投标、合同管理持续强化,经营风险进一步降低;五是发挥管理优势,确保现金流,资金及税务风险防控水平持续提高;六是重视过程监控,加大清欠力度,债权债务风险进一步降低;七是强化过程管控,狠抓项目定案,成本风险防控管理能力加强;八是加强体系建设,创新管理手段,安全风险防控水平提高;九是狠抓了质量检查,优化施工组织设计,工程质量风险有效降低;十是加大了扬尘治理力度,控制噪声污染,环保风险防控管理取得新成效。会议还对下一步风险防控管理工作进行了明确,即:继续强化教育培训,继续加强和完善体系建设,继续做好各业务管理工作、确保风险防控工作常态化,继续继续加强舆情管控、及时清除负面信息维护企业形象,严把工程招揽和合同签订关、加大审查力度、择优招揽,进一步加强债权管理、加快资金回收、有效控制坏账风险、努力提高应收账款周转速度,加大抵账资产处置力度、继续强化集团公司的协调调度和基层单位的互助合作、采取多样的形式加快抵账资产的盘活,加强多单位共建项目清欠工作的调度、注重依法清欠、做好清欠预防工作,要加强项目成本管控、提高管理水平、优化项目组织策划、实现工程总成本的降低,继续加强安全生产管理、保证无任何安全责任事故发生,继续抓好工程质量管理、加大质量检查力度、加强品牌建设、保证工程质量、创建优质工程,继续强化环保管理、严格按照环境保护要求进行施工、避免因环保工作不到位而收到行政处罚而造成不良的信用信息,继续加强内部监察管理工作、严惩违法违规行为、进一步降低集团经营风险。

在随后进行的“资金链安全管理年”活动动员中,集团公司副总裁惠守江宣读了《关于开展“资金链安全管理年”活动的实施意见》,确立活动指导思想是:坚持稳字当头、稳中求进总基调,以开源节流、增收节支为主线,以增加经营活动现金净流入为目标,以工程款清收清欠为重点,全面加强市场开发、预结算、成本管理、资金管理、债权债务管理、抵账资产处置等各项工作,追求有利润的收入、有现金流的利润,稳步降杠杆、减负债,防范化解债务风险,牢牢守住资金链安全底线,推动企业实现质的有效提升和量的合理增长。意见稿还就活动目标、组织领导进行了明确,对活动的十项内容进行详细阐释,对活动的开展提出了相关要求。

会议由集团公司副总裁孟宪礼主持。






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